Xây dựng thương hiệu cá nhân: bài học từ An Phạm khi biến chuyên môn nhân sự thành niềm tin
Có những người xây dựng thương hiệu cá nhân bằng một bộ ảnh đẹp.
Có những người xây bằng vài câu nói mạnh.
Cũng có những người không cần ồn ào. Họ chỉ cần nói đúng một vấn đề mà thị trường đang đau, nói bằng trải nghiệm thật, nói đủ sâu để người nghe tự thấy: người này đã từng đi qua căn phòng đó.
Khi đọc hồ sơ về An Phạm, và nhớ lại cách An phân tích vấn đề nhân sự trong nhóm học Coach IPS, tôi thấy An thuộc nhóm thứ ba.
Bạn không gây chú ý bằng sự hào nhoáng.
Bạn gây chú ý bằng độ sâu.
Độ sâu của một người từng làm nhân sự ở nhiều môi trường lớn, từng đứng trong bài toán tuyển dụng, đào tạo, giữ người, luật lao động, rồi bước sang phía người đồng hành cùng CEO Việt.
Với tôi, đây là một case rất đáng học cho những ai đang muốn xây dựng thương hiệu cá nhân bằng chuyên môn thật.
Không phải bằng việc nói “tôi giỏi”.
Mà bằng việc khiến người khác cảm thấy: khi đến bài toán này, tôi muốn nghe người này nói.
An Phạm là ai nếu nhìn từ thương hiệu cá nhân?
Nếu hỏi “An Phạm là ai”, tôi sẽ không chỉ trả lời bằng chức danh.
Theo hồ sơ, An là người đồng hành với CEO Việt trong bài toán quản trị con người, xây đội ngũ và giúp doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào một cá nhân. An có nền tảng nhân sự thực chiến, có đào tạo khai vấn theo chuẩn ICF, có trải nghiệm làm việc trong môi trường tập đoàn, và có trải nghiệm doanh nghiệp gia đình.
Nhưng thương hiệu cá nhân không nằm ở việc bạn có bao nhiêu mảnh ghép.
Nó nằm ở cách các mảnh ghép đó tạo thành một hình ảnh rõ.
Với An, hình ảnh đó là: người ngồi cùng bàn với CEO, nhìn vào vấn đề con người trong doanh nghiệp, và giúp họ đặt đúng người vào đúng vai.
Đây là một định vị tốt vì nó cụ thể.
Nó không nói chung chung rằng An “giúp doanh nghiệp phát triển”.
Nó nói rõ An giúp ở đâu: con người, đội ngũ, hệ thống, quyết định của người đứng đầu.
Xây dựng thương hiệu cá nhân không bắt đầu từ việc xuất hiện nhiều hơn
Nhiều người nghĩ xây dựng thương hiệu cá nhân là phải đăng bài nhiều hơn, quay video nhiều hơn, xuất hiện nhiều hơn.
Điều đó không sai.
Nhưng nếu bên dưới sự xuất hiện không có một trục chuyên môn rõ, càng xuất hiện nhiều, người khác càng khó nhớ bạn là ai.
Thương hiệu cá nhân giống một ngọn đèn.
Ánh sáng có thể đi xa, nhưng trước hết tim đèn phải cháy đúng.
Với An, tim đèn nằm ở một câu rất rõ trong hồ sơ:
Con người không sai, chỉ có quyết định đặt họ vào đâu mới đúng hay sai.
Câu này có thể trở thành xương sống nội dung.
Từ đó, An có thể viết về tuyển dụng, giữ người, đào tạo, vai trò của CEO, văn hóa, luật lao động, đội ngũ tự chủ, và những sai lầm khi doanh nghiệp lớn lên bằng sức của một người.
Khi một người có một trục rõ như vậy, mỗi bài viết không còn là một mảnh rời.
Nó trở thành một viên gạch đặt thêm vào căn nhà thương hiệu cá nhân.
Câu chuyện kinh doanh: vì sao chuyên môn sâu tạo ra niềm tin?
Người đọc ngày nay rất tinh.
Họ có thể phân biệt một người đang lặp lại kiến thức với một người đã từng sống trong vấn đề.
Khi An nói về nhân sự, hồ sơ cho thấy bạn không đứng ngoài quan sát. An từng đi qua tuyển dụng, đào tạo, hệ thống đánh giá, săn nhân sự, xây đội, rồi chạm vào bài toán của chính doanh nghiệp gia đình.
Đặc biệt, từ quan sát của tôi trong nhóm học, An phân tích vấn đề nhân sự sâu và hiểu luật lao động. Đó là một điểm rất quan trọng.
Vì trong lĩnh vực con người, nói hay chưa đủ.
Bạn cần hiểu đúng.
Hiểu đúng luật, đúng vai trò, đúng trách nhiệm, đúng ranh giới giữa cảm xúc và hệ thống.
Một thương hiệu cá nhân mạnh trong ngành chuyên môn không thể chỉ dựa vào cảm hứng.
Nó cần năng lực thật.
Năng lực thật giống phần rễ nằm dưới đất. Người ta không nhìn thấy ngay, nhưng cây đứng được hay không là nhờ nó.
Bài học kinh doanh: chọn một nỗi đau đủ cụ thể để sở hữu
Nếu bạn muốn xây dựng thương hiệu cá nhân, đừng bắt đầu bằng câu hỏi: “Tôi nên nói gì để nhiều người thích?”
Hãy bắt đầu bằng câu hỏi: “Tôi hiểu nỗi đau nào đủ sâu để người khác tin tôi?”
Với An, nỗi đau đó rất rõ: CEO/founder 5-50 nhân sự bị mắc kẹt trong bài toán con người.
Tuyển không ra người phù hợp.
Người giỏi đến rồi đi.
Đội ngũ thiếu chủ động.
Mọi quyết định vẫn quay về người chủ.
Đây là một nỗi đau cụ thể, có hình dạng, có âm thanh, có những đêm mất ngủ thật.
Và khi một người sở hữu được một nỗi đau cụ thể, thương hiệu cá nhân của họ bắt đầu sắc lại.
Họ không cần nói với tất cả mọi người.
Họ chỉ cần nói thật sâu với đúng nhóm người đang cần họ.
Phát triển bản thân của chuyên gia: đừng để mình thành người dạy nhưng không học
Một chi tiết tôi thích trong hồ sơ An là tinh thần học liên tục.
An học khai vấn, học kinh doanh, học marketing, học lãnh đạo, đọc sách, viết nhật ký, tham gia cộng đồng.
Tôi nghĩ đây là phần nhiều người làm chuyên môn dễ bỏ qua khi bắt đầu có khách hàng.
Khi bạn được người khác gọi là chuyên gia, bạn rất dễ tin mình đã đủ.
Nhưng trong những ngành liên quan đến con người, nếu bạn dừng học, độ sâu của bạn bắt đầu cạn.
Phát triển bản thân, với một chuyên gia, không phải trang trí thêm cho hồ sơ.
Nó là cách giữ cho nguồn nước bên trong không bị đục.
Bạn học để không cũ.
Bạn đọc để không hẹp.
Bạn viết để nghe lại chính mình.
Bạn được coach, được phản chiếu, được sửa, để khi ngồi với khách hàng, bạn không mang cái tôi quá lớn vào vấn đề của họ.
Tiếp thị bằng nội dung cho chuyên gia như An nên viết gì?
Tôi vẫn giữ cụm “content marketing” vì đây là từ khóa SEO trong cơ sở dữ liệu. Nhưng nếu nói bằng tiếng Việt, đây là tiếp thị bằng nội dung.
Với một người như An, tôi nghĩ nội dung không nên bắt đầu bằng việc bán khóa học.
Nên bắt đầu bằng những câu hỏi CEO thật sự đang hỏi trong lòng:
Vì sao tôi tuyển người mãi vẫn sai?
Vì sao người giỏi không ở lại?
Vì sao đội nhóm cứ chờ tôi?
Vì sao càng lớn, công ty càng phụ thuộc vào tôi?
Vì sao tôi đã có quy trình mà con người vẫn không chạy?
Mỗi câu hỏi như vậy có thể là một bài viết.
Và mỗi bài viết, nếu đủ thật, sẽ làm một việc: đặt thêm một viên gạch niềm tin.
Kết luận: thương hiệu cá nhân sâu không cần hét
Điều tôi học được từ An Phạm là: thương hiệu cá nhân của một chuyên gia không nhất thiết phải ồn.
Nó cần rõ.
Rõ mình phục vụ ai.
Rõ mình giải quyết nỗi đau nào.
Rõ mình có trải nghiệm gì để nói điều đó.
Rõ mình sẽ không “vẽ” quá tay chỉ để làm người khác thích.
Nếu bạn là một chuyên gia, coach, consultant hoặc founder đang muốn xây dựng thương hiệu cá nhân, có lẽ câu hỏi đầu tiên không phải là: “Tôi nên xuất hiện ở đâu?”
Mà là:
Tôi hiểu vấn đề nào sâu đến mức người khác nên lắng nghe tôi?
Khi trả lời được câu hỏi đó, nội dung của bạn sẽ bớt trôi.
Và thương hiệu cá nhân của bạn sẽ bắt đầu có gốc.
FAQ
Xây dựng thương hiệu cá nhân từ chuyên môn sâu là gì?
Đó là cách xây niềm tin bằng trải nghiệm, năng lực, góc nhìn và khả năng giải quyết một nỗi đau cụ thể, thay vì chỉ dựa vào hình ảnh, danh xưng hoặc nội dung truyền cảm hứng chung chung.
An Phạm là ai?
An Phạm là người đồng hành với CEO Việt trong bài toán quản trị con người, xây đội ngũ và giúp doanh nghiệp bớt phụ thuộc vào một cá nhân. Trong bài này, tôi nhìn An như một ví dụ về xây dựng thương hiệu cá nhân từ chuyên môn nhân sự sâu.
Vì sao chuyên môn sâu giúp xây thương hiệu cá nhân?
Vì chuyên môn sâu tạo ra niềm tin. Khi người đọc thấy bạn hiểu đúng nỗi đau, có trải nghiệm thật và nói bằng năng lực thật, họ sẽ nhớ bạn như một người đáng nghe trong lĩnh vực đó.
Đọc tiếp bài liên quan chủ đề và bài về bạn Coach chung IPS Coach cùng với tôi ở đây
- Takahara Keiichiro là ai? Bài học kinh doanh từ mô hình thương hiệu Nhật – Việt
- Xây dựng thương hiệu cá nhân: bài học từ Đinh Ánh Huyền và trải nghiệm thật
Bài viết này là cảm nhận của Eroca Thanh dựa trên dữ liệu hồ sơ đang có về An Phạm và quan sát trong nhóm học Coach IPS. Đây không phải hồ sơ xác minh chính thức, không phải bài quảng cáo, và cần Owner review trước khi xuất bản công khai.